K.KK.K
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マネジャーとして部署や会社の状況を俯瞰し日々の業務・施策を実行

K.K

2010年入社
統合配車センター
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今後の目標・挑戦
マネジャーになってから、部課長や経営層に部門の現状・問題点などについて報告する機会が多くなりました。私の報告内容を基に、上層部は何かしらの判断を下すことになるため、報告の際には伝えるべきポイントを集約・凝縮した上で、報告内容から主観を排除することが不可欠です。この点において私はまだまだ至らないところが多いと痛感しているので、当面はマネジャーに求められる基礎的なスキルを磨くことに尽力していきたいと考えています。それと同時に、統合配車に所属する各々のメンバーの仕事が属人化することなく、フレキシブルに業務に対応できる体制づくりにも取り組んでいきます。
ある1日のスケジュール
09:00

始業

自分の本日の予定と、周囲の部課長の予定を確認することからスタート。仕事の優先順位のチェックも行う。

10:00

ミーティング・資料作成

他部署とミーティング。ミーティングの必要がない場合は、資料作成や納期の近い仕事に取り組む。

12:00

昼休憩

きりのいいところまで仕事を進め、愛妻弁当で午後のエネルギーを充電。

13:00

ミーティング

週次・月次でさまざまな部署とミーティング。この日はグループ企業と統合配車システムの抜本的な改良に関する話し合いや、サントリー物流部との会議を実施。

16:00

自部署メンバーとの打ち合わせ

配車に関して発生している問題点やその改善案についてブレスト。内容を取りまとめ、他部署に共有して問題解決につなげていく。

19:00

退社

一日を通しての疑問点や共有事項について先輩や上司とすり合わせ。翌日に手がけるべき業務のメモをして帰宅。

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